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授課費用：面議
擅長領域：績效管理、招聘管理、管理技能
講師特點：何新云：國內知名組織及人力資源專家，近20年的咨詢管理經驗，而且是老華為的員工，參與華為關鍵時期變革的經歷，目前在全國超過50個城市舉辦過公開課，給超過500家企業做過內訓課，經過何總深度輔導和咨詢的企業超過100家...詳細介紹
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- 發布于 2017-09-20業務驅動下的戰略HR管理實踐____向華為學HR管理(何新云)
- 發布于 2017-09-20人力資源管理實務____從選育用留的角度管理下屬
- 發布于 2017-09-20HR工作者的轉型與突破____站在業務的角度提升HR的價值(何新云)
- 發布于 2017-09-20人力資源管理規劃的制定與執行____從公司戰略和經營目標的角
- 發布于 2017-09-20招聘管理實務與面試技術____幫助業務部門找到對的人(何新云)
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發布于 2019-05-27住友電工管理（上海）有限公司華南分部進行人才盤點沙龍活動(何新云)...
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發布于 2019-05-23深圳龍電電氣團隊建設培訓2019年01月10日，深圳合智企業管理咨詢有限公司的創始人何新云先生受邀在清華信息港為龍電電氣集團45位管理者講解《團隊建設方法與工具》培訓。深圳龍電電氣股份有限公司成立于1996年，注冊資金5000萬，是一家專業從...
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發布于 2019-05-14深圳禾苗通信中高層管理者領導力培訓(何新云)2018年12月22日，深圳合智企業管理咨詢有限公司的總經理何新云先生受邀在深圳哈爾濱工業大學教室為禾苗通信集團50位管理者講解《中高層管理者領導力模型構建》培訓。關于此次培訓，了解到禾苗通信公司已經成立10年時...
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發布于 2019-07-17平頂山平高集團HR人員專題培訓...
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發布于 2019-07-19深圳RLL公司面試技能輔導繼續進行(何新云)
截止到8月8日，深圳市合智企業管理咨詢有限公司幫助深圳RLL公司進行的面試管技能提升輔導，已經來到了第六期。本期重點講解面試提問方法和面試過程中傾聽的注意點，隨后進行了真實模擬，模擬結束后，進行了點評和...
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發布于 2019-07-19深圳RLL公司面試技能輔導項目啟動
2018年5月31日，深圳市合智企業管理咨詢有限公司承接的深圳市玲瓏玫瑰服飾有限公司（以下簡稱RLL公司）的組織能力提升項目中的面試技能輔導項目開始啟動，并隨后進行講解和演練。
啟動會上，合智咨詢的總經...
何新云博文article
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發布于 2019-11-13【原創】戰略梳理的工具——麥肯錫三層面理論介紹（中）(何新云)在上一篇三層面理論介紹中，講到了該理論的具體內容和使用方法。本篇談談企業在運用三層面理論的實踐中需要注意的方面。三層面理論告訴企業高層管理者在經營企業的時候，要注意企業的未來可持續發展的情況。因而在做...
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發布于 2019-11-07【原創】戰略梳理的工具——麥肯錫三層面理論介紹（上）麥肯錫咨詢公司的幾個資深顧問，通過對世界上不同行業的40個處于高速增長的公司進行研究，在《增長煉金術——持續增長之秘訣》這本書中提出所有不斷保持增長的大公司的共同特點是保持三層面業務的平衡發展：第一層...
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發布于 2019-10-31【原創】戰略梳理的工具——使命與愿景的6W1H分析法介紹(何新云)在幫助企業梳理戰略的過程中，往往在第一次梳理的時候，會同時引導客戶討論公司的使命與愿景。而要討論這兩個要素，則會使用6W1H這個分析工具。它簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發意義。這個工具也是我們在...
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發布于 2019-10-25【原創】戰略梳理的工具——業務組合策略分析法介紹我們前幾篇提及了一些戰略梳理的工具。今天再介紹一篇針對市場業務組合策略的分析工具，安索夫矩陣。該矩陣是由美國的戰略管理之父安索夫博士于1975年首次提出，它是以產品和市場兩個要素，組合成四種相對應的策...
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發布于 2019-10-24【原創】戰略梳理的工具——產品組合策略的分析法介紹(何新云)昨天我們在介紹戰略梳理的工具時，提及了使用最為廣泛的工具是SWOT分析法，因而單獨舉例了一個篇幅描述。在企業梳理戰略的時候，還會分析公司的產品組合策略，分析這一策略的工具使用較多的是波士頓矩陣或者GE...
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發布于 2019-10-09【原創】戰略梳理的工具——SWOT分析方法介紹企業戰略梳理的工具有很多，也需要多種不同的工具搭配著使用。在進行分析的過程中，最為常見的工具是SWOT分析法。也許知道這個工具甚至使用的人很多，但真正理解和用好的，恐怕也不多。目前企業制訂戰略的方法正...
