《贏在中層—領導力與員工管理實務》

《贏在中層—領導力與員工管理實務》

◇  培訓背景：

我們正處于一個前所未有的劇變時代，企業中基層員工的領導力與管理能力有機結合起來，才是管理好80-95后員工的核心法寶。中國最多的是人，21世紀最缺的是人才，人最難管的是人心，管理者如何有效利用人力資源，將員工變為公司有效資本，將員工的能動性發揮到極致，是所有企業都面對的挑戰。本課程將從領導者的高度，管理者的效度，有機將兩者有效結合起來，從領導的高度做管理，從管理的深度做領導，掌握實際有效的員工輔導方法及管理技能，幫助企業中基管理者成為員工績效教練，心靈導師，提升企業整體業績。

◇  培訓目標：

1 站在公司經營高度，建立中基層管理者的領導力；

2 站在公司管理深度，建立中基層管理者的管理力；

3 讓中基層管理者在領導與管理中自由切換，發揮最大的管理功能；

4 熟練對80-95后員工的管理方法與技能，提升管理效率，發揮領導魅力；

◇  培訓對象：

公司部長、副部長、經理、主管層管理者；欲提升領導力的中高管；

◇  培訓時間：

半天（3.5小時）

◇  培訓方式：

理論剖析+ 案例研討+ 行為示范+ 游戲故事+ 現場答疑

◇  培訓大綱：

第一單元：領導力與管理力之異同

1  領導者五力模型剖析

2  管理者五項技能探索

3  領導者與管理者最大的區別在哪？

4  管理者到底是管人還是管事？

案例： 周瑪莉與李巧玲的業績PK，輸在哪兒?

第二單元：中基層管理者領導力構建與行動

1  塑造中基層領導優勢能——五要素

2  領導力打造四步驟

3  領導力的核心——行動

4  如何在管理中融入執行——在執行中提升管理

5  在工作中如何發揮領導力，結合管理，管好部屬

案例：人力資源部王強經理的領導力剖析

第三單元：中基層管理者如何管好員工？——帶人先帶心

1 管理的要義：理在前，管在后

2 管理即帶兵，帶人先帶心

3 管理的剖析：管事與理人，如何通過情景領導力巧妙結合

4 團隊管理沖突如何化解？管理問題解決四項原則與五大工具

5 管理教練的角色定位與應用

案例：某知名電器企業研發經理張彬錯在哪里？員工為何不買他的帳？

▲ 課程大綱為禹老師知識著作產權，未經其許可，套用/轉載必究！

TAG: 領導力課程 提高領導能力