- 請輸入講師姓名:
- 2019-07-22匿名
老師的人才戰略課,真的好棒。東莞博力威電池
- 2019-06-18匿名
老師的課實用、實效,管理思想深度很高。三一泵送事業部劉華
《贏在中層—領導力與員工管理實務》

- 400-626-1104 (客服電話)
(講師手機)
(助理手機)
《贏在中層—領導力與員工管理實務》
◇ 培訓背景:
我們正處于一個前所未有的劇變時代,企業中基層員工的領導力與管理能力有機結合起來,才是管理好80-95后員工的核心法寶。中國最多的是人,21世紀最缺的是人才,人最難管的是人心,管理者如何有效利用人力資源,將員工變為公司有效資本,將員工的能動性發揮到極致,是所有企業都面對的挑戰。本課程將從領導者的高度,管理者的效度,有機將兩者有效結合起來,從領導的高度做管理,從管理的深度做領導,掌握實際有效的員工輔導方法及管理技能,幫助企業中基管理者成為員工績效教練,心靈導師,提升企業整體業績。
◇ 培訓目標:
1 站在公司經營高度,建立中基層管理者的領導力;
2 站在公司管理深度,建立中基層管理者的管理力;
3 讓中基層管理者在領導與管理中自由切換,發揮最大的管理功能;
4 熟練對80-95后員工的管理方法與技能,提升管理效率,發揮領導魅力;
◇ 培訓對象:
公司部長、副部長、經理、主管層管理者;欲提升領導力的中高管;
◇ 培訓時間:
半天(3.5小時)
◇ 培訓方式:
理論剖析+ 案例研討+ 行為示范+ 游戲故事+ 現場答疑
◇ 培訓大綱:
第一單元:領導力與管理力之異同
1 領導者五力模型剖析
2 管理者五項技能探索
3 領導者與管理者最大的區別在哪?
4 管理者到底是管人還是管事?
案例: 周瑪莉與李巧玲的業績PK,輸在哪兒?
第二單元:中基層管理者領導力構建與行動
1 塑造中基層領導優勢能——五要素
2 領導力打造四步驟
3 領導力的核心——行動
4 如何在管理中融入執行——在執行中提升管理
5 在工作中如何發揮領導力,結合管理,管好部屬
案例:人力資源部王強經理的領導力剖析
第三單元:中基層管理者如何管好員工?——帶人先帶心
1 管理的要義:理在前,管在后
2 管理即帶兵,帶人先帶心
3 管理的剖析:管事與理人,如何通過情景領導力巧妙結合
4 團隊管理沖突如何化解?管理問題解決四項原則與五大工具
5 管理教練的角色定位與應用
案例:某知名電器企業研發經理張彬錯在哪里?員工為何不買他的帳?
▲ 課程大綱為禹老師知識著作產權,未經其許可,套用/轉載必究!
顧問式人力資源管理系統班授課日期:
一汽豐田旗下恒宇偉業汽車零部件公司咨詢項目調研診斷啟動授課日期:
三一重工泵送事業部薪酬激勵研討會授課日期:
為天津尚藥堂緊鑼密鼓,如火如荼的趕工期、授課日期:2019-04-22
晉煤宏圣建工全員績效管理體系咨詢在緊鑼密授課日期:2019-04-18
旺海集團【職業化與執行力】課程圓滿結束!授課日期:2019-04-12
中高層干部EMBA研修班《目標管理與計劃授課日期:2018-12-27
雷鋒交通發展集團《中層干部成長特訓營》授課日期:2018-12-15
青島啤酒南寧生產基地《非人管理》授課日期:
伊利集團液奶事業部HR進階培訓授課日期:
湖南恒光科技有限公司人力資源3p項目管理授課日期:2018-11-28
金龍集團《高績效團隊打造與管理執行》授課日期:2018-11-26
旺海集團【營銷目標制定與計劃執行】培訓授課日期:2018-11-23
內蒙古電力集團經濟技術研究院【非人管理】授課日期:2018-11-21
【年終培訓總結與新年度培訓計劃】在株硬集授課日期:2018-11-15
中國歐派櫥柜【矩陣式管理實戰】授課日期:
河北人力資源組織與人才高峰論壇主旨演講授課日期:
浙江吉利汽車【非人力資源經理的人力資源管授課日期:
步步高連鎖商業集團【戰略績效管理】實戰培授課日期:
天津奧凱航空如何招面空乘培訓授課日期:
格力空調【中層管理者關鍵任務】授課日期:2018-11-10
賽恩斯環保集團中層干部管理授課日期:
為華山管理學員培訓【戰略績效落地系統】授課日期:
【中聯重科海外分公司矩陣式管理實戰】專題授課日期:2018-11-09
華為海外事業部【戰略增效績效考核】培訓授課日期:
華山管理學院【薪酬管理設計實戰培訓】授課日期:2018-08-29
中交廣航局【人力資源戰略規劃培訓】授課日期:2018-08-15
斗山集團【戰略人力資源管理培訓】授課日期:2018-11-02
祝福阜豐集團與勤杰HR軟件成功攜手授課日期:2018-11-07
中冶長天重工【從勝任到卓越—中高層管理者授課日期:2018-10-24