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- 2019-10-11匿名
講解風趣幽默,生動形象,深入淺出,入木三分,引經據典,發人深思,令人豁然開朗,一上班就有主動實踐的干勁。
- 2019-10-09匿名
張老師課講的很生動,也很能提高學員的聽講興趣,身體相當健康,一天課下來一般人吃不消,但張老師最后還是很有精神。
《精益化與規范化管理實務》

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《精益化與規范化管理實務》
前言
1. 何為精細化管理?
2. 精細化與規范化管理在班組實踐中的意義與作用
3. 班組精細化與規范化管理的內容及要點
4. 精細化管理體系模式
5. 精細化管理體系推進規劃
第一模塊
電力班組標準化、規范化管理的內涵
1.只有指定的動作沒有自選的動作;只有指定的活動沒有自選的活動
2.生產規范化化與班組管理標準化差異
3.班組管理規范化、標準化推行的原則要求
4.標準化實施的技術方法——流程梳理優化技術和方法
第二模塊
班組規范化、標準化建設的關鍵環節
1.編制班組作業流程控制標準
2.建立崗位員工安全質量控制卡
3.確立現場物品管理標準
4.設計工器具配置表
5.完善作業流程標準體系文件
6.建立流程標準管理控制平臺
7.落實員工違章責任
8.建立完善流程標準考核跟蹤體系
第三模塊
電力生產作業標準的組織跟蹤方法
1. 流程結構組織架構對應與組織架構的流程結構對應方法
2. 崗位流程作業標準的六個內容及其確定方法
3. 崗位流程工作臺賬跟蹤方法
4. 崗位流程作業標準的班會跟蹤及其程序方法
5. 崗位流程作業標準的考核跟蹤方法
第四模塊
班組精益生產與精細化管理的思路
1.精細化管理是企業生存和發展的基礎
2.精---轉變思想、改變流程
3.細---系統規劃、終端受控
4.化---激活組織、長效機制
5.精細化管理模式圖解
6.全員精細化模式基本說明
7.基于“三基”要求的班組長勝任力建設
8.一個核心:精細化管理的文化創新
9.兩個基本出發點:聚焦客戶、全員參與
10.三個決定面
11.四個主題內容
12.精細化管理標桿與借鑒
第五模塊
精細化管理的五大抓手
1.掃除思想意識障礙
2.以顧客為關注焦點的核心傳承到班組管理的每一個細節
3.經驗主義與創新思想允許碰撞,尋找最好的解決方法
4.人的精細化組織與管理
5.“物與事”的精細化組織與管理
張學民老師授課精彩瞬間授課日期:2016-11-07